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的确，这两家公司拥有诸多的相似之处：核心产品均以影像起家、用户以年轻人为主、用户生产内容、社交属性突出。Snap和美图的快速崛起，正是搭上了短视频的东风。

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在中国，人们习惯把另一家本土的美图公司，作为Snap在中国参照物。在2016年末，美拍推出短视频打赏、爆米花等平台均宣布将力推短视频付费，如果考虑到前期传统视频网站培养的付费会员习惯，短视频的网红经济效应使得内容生产者向用户直接收费成为可能。

如同Snap，美图站住了影像的入口，低调成为中国第三大移动互联网入口：美图的影像及社区应用矩阵已在全球11亿个独立设备上激活;2016年10月，美图应用月活跃用户总数约为4.56亿;2016年10月，美图的核心影像应用产生约60亿张照片。电视时代，人们观看到节目，大都经由电视台制作播出，属于标准的专业内容生产，但在互联网时代，从早期的博客、微博到微信，用户生产内容正在成为另一股主流的商业模式。

首先，中国正处于内容消费升级的起飞阶段，人们不再满足于单一的文字消费，对视频消费的需求与日俱增;根据易观千帆数据显示，今日头条的日均用户停留总时间远高于其他资讯类应用，主要在于引入了大量UGC短视频，极大提升了用户粘性，使其获得了超越一般性新闻客户端的可能。微博的「复兴」，很大程度上要归功于顺应潮流，快速上马短视频和直播项目。

事实上，在月活跃用户、核心产品使用时长等一些关键指标上，美图已经超过Snap。另一方面，由于短视频制造周期快速，也能够灵活地配合广告主的整体营销调整。二，电商营销这是更多的短视频生产方正在采用的模式。《华尔街日报》近日报道称，在2016年底，YouTube全球用户每天累计观看逾10亿小时视频，接近美国民众每日观看电视时长。

华尔街给予Snap如此慷慨的估值，无疑是押宝其在短视频时代的先锋地位。但是在短视频领域，付费观看还是只是刚刚开始。

当下，分发平台们对优质视频、特别是短视频内容源的渴求是如此的真切：今日头条拿下中超联赛短视频版权，为的是让用户可以观看中超赛后官方3分钟集锦以及赛中进球短视频;腾讯的芒种计划2.0把对内容创作者的扶持总金额从2016年的2亿提高到12亿元，其中有10亿现金补贴将集中在原创和短视频内容创作者上;短视频与直播平台美拍在全国各个城市开始陆续举办美拍大学线下达人交流活动，在各大城市为本土达人提供原创视频制作、直播等运营和变现经验。以2016年末大红朋友圈的「蓝瘦香菇」的视频为例，如果按照传统的PGC来看，它并不精致，但却有情、有趣，尤其是一口「广普」，清晰地把他和其他字正腔圆的视频主角区分开，成功敲开个性化大门。

 这看似是一个标志性的时刻，人类注意力终于摆脱了电视的引力区。与传统的视频网站不同，短视频并非长视频的精简版，而是一种全新的社交语言和思维，这也正是一批科技公司们雄心勃勃重建注意力帝国的入口。